之前參加NCO指揮營，得到了邀請閻惠昌老師到台大演講的機緣。
一直在思考，究竟要請老師來談些什麼？在來來回回翻看港中資料、網頁時，又突然想到，「如果也邀請錢總監一起來的話也很棒吧！」於是便寫信給港中節目部主管麗娟姊，討論是否能夠邀錢總監另講一堂藝術館裡的講座。獲得允諾之後，因為時間的關係原先想像的兩場只能併成一場，新議題就變成了「該如何請他們對話」。
很多薰風或是國樂背景的朋友，都希望聽閻總監講些音樂上的東西，但是，從「臺大」的角度來看這場對談講座能否有不同的面相？因此最後設定了「音樂與人生」、「藝術管理」與「文化使命」三個主題，而放下了「音樂」這個主題。消極的考量點，是據說此行以及十一月中閻老師到台灣有在其他科班院校也進行講座，希望避免主題重複；積極的考量點，是希望能夠同時善用機會，透過兩位總監的互動來挖掘一些新的寶藏，特別是希望能夠把平時大家沒注意到的「行政與藝術互動的重要性」部分展現出來。國樂在台灣要像港中在香港那樣做出一個品牌，當然不是一個講座就可以一語道盡，有許多knowhow也不可能就這樣傳授，但或許這可以作為某種反思的起點。
實際在節目進行的時候，以錢總監的港中case stydy為主軸，配合閻老師適時的補充、說明，與原先設定的「從閻惠昌的音樂理想為起點，進入港中的實踐實例來對照錢敏華的藝術管理實務與理念」有些出入，但是卻也有許多意外的驚喜。在講座與對談中，展現出藝術總監與行政總監對彼此的信賴與尊重，更看見樂團、音樂家、藝術行政者的遠見與抱負，讓個人的志向、藝術的生命、企業的利益相互結合、發展、茁壯。
我非常喜歡當中提及的「咖啡何價」、「全民皆兵」以及「目標客層」三個概念。「咖啡何價」以「情人節」做為一個鮮活的案例，說明藝術團體如何去增進自身的附加價值，去創造藝術更大的市場與商機，從而作為永續發展的資本；論述「全民皆兵」的概念時，閻總監將對於音樂的細節與全盤關照的能力延伸到對公司的全方位關注，樂團的總機、團員在外的形象都納入團體發展的考量，值得所有團體（不分是否藝文）借鏡！「目標客層」錢總與閻總談到有關樂旅中國系列的緣由與發展，也讓身為節目策畫的我感觸很深！當天舉辦講座但是觀眾數量不多，其實我一直覺得對講者很不好意思，但是一場音樂會、一個藝文活動、某個藝術的價值絕不能取決於觀眾的多少而已，重要的是如何將藝術真正的植入適當的對象心中，並將眼光放在未來的發展上！我感受到他們兩人完全沒有因為觀眾數量不多，而對這場講座有任何的敷衍，相反的，他們將這次與會的觀眾每個人都視為可能發芽的種子給予最大的關注！對於每一個發展的可能性都認真對待，正是他們敬業態度與眼光的寫照。
在Q&A的時間，有位觀眾詢問閻總監是否考慮要自行作曲讓港中演奏，閻總監表示有許多優秀的作曲人才更需要這個舞台，他是指揮，他不會去壓縮作曲家的舞台。在講座末大合照後，錢總監一直把閻總監推到中間與觀眾合影，自己則自然而然地避到台側，讓鎂光燈落在藝術家身上。藝術團體的核心就是「藝術」本身，然而除此之外，這朵繁花的盛開需要多面向的細心栽培，不論是一個藝術團體或是整體藝文的發展，都需要長遠的眼光、全面的關注以及高尚的胸襟！
寫於2012/12/5
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